Risk Management

Project Manager: Danfoss
Dialogindlæg: Risk Management!
Project Manager Birthe Lauersen, Danfoss A/S, Industri Service - Technology :
 
”Risk management er nu blevet et vigtig redskab i min projektleder- værktøjskasse. Ved risk management bliver usikkerhederne og deres betydning præsenteret på en overskuelig måde. Det danner baggrund for bedre beslutninger for alle interessenter: Projektleder, projektmedarbejdere, styregruppe og sponsorer.

En væsentlig udbygning af min viden om risk management fik jeg gennem 'Risk Management - Sådan styrer du projektets risici og undgår kriserne' arrangeret af IDA Lederforum i maj 2007.

Her fortalte Henrik k. Søndergaard os på levende vis om RM, herunder metoden Successiv Princippet. Henrik gennemgik de væsentligste elementer i RM blandt andet om hvorfor, hvordan og hvem der deltager i en risiko analyse. Metoden er rimelig simpel, og udfordringen kan ligge i at indføre det i virksomheden. Henrik fik os engageret via to-mands summeopgaver, stillingtagen til RM's udfordringer og et par spændende videoklip.

Sluttelig fik vi med en simpel øvelse en oplevelse af, hvordan metoden kan anvendes i praksis.

Henrik delte ud af sine egne erfaringer og dialogindlægget gav os alle nogle praktiske redskaber med hjem og noget at tænke over. Jeg kan varmt anbefale, at høre dette inspirerende dialogindlæg."
 

Risk Management

Project Manager: ROVSING
Dialogindlæg: Risk Management!
Vice President R&D Christian Rolin, ROVSING A/S :
 
"Risk Management (RM) er et vigtig redskab i for projektlederen i komplekse projekter. 

Usikkerhederne tydeliggøres ved en tilbundsgående Risk Management. Det er et afgørende ledelsesmæssigt grundlag for bedre beslutninger i og omkring projektet. 

Min viden om Risk Management blev genopfrisket gennem 'Risk Management - Sådan styrer du projektets risici og undgår kriserne' arrangeret af IDA Lederforum i maj 2007. Som var en højhastigheds tur igennem nogle af de discipliner og værktøjer som findes indenfor Risk Management.

Henrik K. Søndergaard satte os via dialoger og cases på levende ind i RM, herunder Successiv Princippet. De væsentligste elementer blev gennemgået af Henrik i RM blandt andet om hvorfor, hvordan og hvem, der deltager i en risiko analyse. Den simple metoden er nem at forstå, og udfordringen består ofte i at indføre RM i virksomheden. Henrik engagerede os desuden via stillingtagen til RMs udfordringer, en case og et par spændende videoklip samt anekdoter fra hans karriere. 

Vi fik alle nogle praktiske redskaber med hjem og noget at tænke over. Jeg finder indlægget meget centralt i forbindelse med professionel projektledelse og kan varmt anbefale, at høre dette inspirerende dialogindlæg."

Coaching
Afdelings leder: TDC
Hvornår kan en personlig coach hjælpe?
En leder fra TDC Services udtaler: 
 
”Coaching med Henrik tvinger mig til at gå i dybden med problemstillingen. Jeg kommer til at skrælle alt unødigt væk og finde ind til kernen. 

Processen hjælper mig til at opdage nye løsningerne og vurdere dem på en struktureret måde. Jeg kan varmt anbefale coaching, som redskab til at få styr på sine tanker.”

Coaching
Afdelings leder: SoftAdvise
Hvornår kan en personlig coach hjælpe?
HR Chef - SoftAdvice, Rikke H. Bisgaard:
 
”Jeg er i efteråret 2004 blevet coachet af Henrik Søndergaard. Det har givet mig energi og overskud til at varetage de problem- stillinger, jeg som projektleder ellers står alene med. 

Henrik er god til at give coaching og han hjælper mig til at få vendt de relevante problemstillinger, fordi han skærer helt ind til benet på en konstruktiv og givende facon.”

Sparring
Offentlig virksomhed: SIND
Hvordan kan sparring i et projekt hjælpe?
Daglig leder på SIND´s Pårørenderådgivning,
 

”I forbindelse med en projektansøgning til Koordinationsudvalget i Århus kommune, har jeg haft fornøjelsen af at have Henrik K Søndergård som sparringspartner. 

En sparring, som en refleksiv proces hvor tanker bliver sat på plads og nye ideer fødes. Henrik  går i dybden og er præcis i sit arbejde. Han har et godt overblik samt et bredt kendskab til det offentlige og private arbejds- marked. 

Personlig er Henrik en behagelig og rolig person, som jeg kan anbefale som sparringspartner.”

Facilitering
Entreprenør virksomhed: Veolia-Krüger
Hvornår kan en facilitator hjælpe?
Afdelingsleder Per Ørskov, Veolia-Krüger udtaler: 
 
”Krüger A/S er en velrenommeret leverandør af rådgiver og entreprenør ydelser indenfor vand- og spildvandsbehandling. Afdelingen i Århus gennemfører jævnligt forbedringer for at optimere projektgennemførelsen.

I samarbejde med Viden-Leder-Vækst  har afdelingen igangsat et forandrings- projekt, hvor projektledelse på en bred front undersøges og søges yderligt optimeret, for at kunne levere projekter af en endnu højere kvalitet, såvel internt som eksternt.

Henrik K. Søndergaard har deltaget i opstartsmøder og projektmøder som facilitator for forandringsprocessen, hvor der lægges vægt på at skabe gode processer til at understøtte forandringerne.

Dette har betydet, at vi kunnet holde forandringsprojektet fokuseret i en travl hverdag, og vi fik stillet nogle spørgsmål der hjalp os yderligt på vej til at nå de specifikke mål.”

Facilitering
Grundfoss
Hvornår kan en facilitator hjælpe?
Business Manager for Grundfos BioBooster, Søren Nøhr Bak udtaler: 
 
”Vi har i forbindelse med en strategidag med 20 medarbejdere benyttet Henrik K. Søndergaard som facilitator.

Henrik formår som facilitator at få det praktiske til at føles nemt. Samtidigt sikrer Henrik, at alle bliver involveret, hørt og engageret i dagens program. F.eks. ved at benytte pap-kort, PostIt, store plancher med et enkelt indhold, opnår vi at få et fælles overblik og vigtigt af alt et ejerskab om resultaterne.

Henrik er god til at lytte til og aktivere deltagerne, der efterfølgende har udtrykt stor tilfredshed med strategidagen. Processen giver yderlig motivation og fremdrift i vores projekt.”

Grundfos BioBooster er en Corporate Venture virksomhed, der fokuserer på produktudvikling og kommercialisering af industrielle spildevandsløsninger."

Projekt opstart
Direktør: Start & Vækst
Hvordan kan værktøj for projektopstart hjælpe?
Virksomhedsstart&vækst, Direktør Flemming Larsen: 
 
”Vores virksomhed bliver mere og mere projektorienteret. Derfor var det naturligt for os at få et godt værktøj og en metode til at starte projekter på en effektiv måde. 

Henrik lærte os, hvor vigtigt det er at komme godt fra start, ved at se på interessenter, opstille projekt visioner og mål. Dette gøres sammen med de involverede ledere, medarbejdere og væsentlige interessenter, så projektet forankres i organisationen. 

Værktøjet og metoden er meget praktisk anvendelig og giver en effektiv arbejdsgang og reducerer på sigt projektomkostninger.”

Undervisning
Projektleder: IPMA Certificeret
Undervisning i projektledelse!
Randi Lund Jepsen, IPMA certificeret projektleder: 
 
”Jeg har haft Henrik K. Søndergaard som underviser i forbindelse med forberedelse til certificering i projektledelse.

De centrale emner i Henriks undervisning var "hovedhjørne- stenene" for en god projektledelse: Projektopstart, interessent- analyse, opstilling af visioner og SMARTe mål samt successive estimeringsmetoder.

Henriks undervisningsmetode var en passende vekselvirkning mellem oplæg, korte gruppearbejder og opsamling ved hjælp af "pap og gummi" metoden. En dynamisk undervisningsform, som medvirkede til at fastholde et højt aktivitetsniveau og engagement.

På trods af en stor deltagergruppe med mange aktive deltagere formåede Henrik at bevare overblikket og en passende styring af forløbet, så vi nåede de prioriterede emner. Samtidig er han med sin lyttende og anerkendende facon en behagelig underviser."

Undervisning

Projektleder: Dantherm
Undervisning i projektledelse!
Projektleder Martin Anthony Chröis, Dantherm A/S:
 
”Jeg har i efteråret 2005 deltaget i et grundlæggende kursus i projektledelse på Vitus Bering, over 14 moduler med Henrik K. Søndergaard som underviser.

Vores lærer Henrik K. Søndergaard formåede at opbygge og strukturere undervisningen på en sådan måde, at hele pensumet med teori og metoder gik op i en højere enhed.

Selve forankringen af teori og metoder blev sikret gennem en god disponering mellem dialog, øvelser og mindmaps, og Henriks kreative undervisningsmetoder blev på denne måde en del af metode-grundlaget.

I forbindelse med vores seminar opgave formåede Henrik også at give en god og konstruktiv kritik, der gjorde udbyttet af opgaven endnu større.

Vores tillærte kompetencer blev sluttelig testet ved en mundtlig eksamen, med Henrik som intern censor og Steen Rosenstand Hansen som ekstern censor.

Jeg drager stor fordel af kursets indhold i min hverdag, og den gode forankring af stoffet gør, at det er de tillærte værktøjer, der kommer i brug.”